逆境中向前 山東包裝印刷企業(yè)做得風生水起 福州包裝印刷廠
福州眾印網(wǎng) 2016-6-23 14:24:58 來源：包裝盒印制
山東省內(nèi)的包裝印刷企業(yè)做得風生水起，這一方面得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，另一方面也與其各自深耕細分領域的良好發(fā)展和企業(yè)重視管理密不可分。
“十三五”開局之年，一直處于低潮期的印刷業(yè)又迎來了新的環(huán)保壓力，VOCs排放收費標準相繼在各省市出臺，這對于正處在轉(zhuǎn)型升級陣痛期的印刷企業(yè)而言無疑是雪上加霜。在這樣的大環(huán)境下，作為跨行業(yè)、跨部門的全國性行業(yè)組織，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會如何引導產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，協(xié)助企業(yè)參與行業(yè)整合，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路，是擺在眼前的一個新課題。
山東，是中國的經(jīng)濟第三大省、人口第二大省、中國溫帶水果之鄉(xiāng)，國內(nèi)生產(chǎn)總值列全國第三。2013年，其與廣東、江蘇，一起被評為中國最具綜合競爭力的省區(qū)。在印刷領域，山東亦有著舉足輕重的地位，所以協(xié)會組成了由副理事長兼秘書長王立建帶隊的調(diào)研組，在一周的時間內(nèi)，橫跨整個山東，走訪了八家企業(yè)——山東綜藝聯(lián)創(chuàng)包裝股份有限公司、肥城新華印刷有限公司、山東魯信天一印務有限公司、濟南泉華包裝制品有限公司、山東宏飛包裝股份有限公司、山東陽光概念包裝有限公司、山東信川機械有限責任公司、煙臺報捷新聞印刷有限責任公司，并與山東省印刷協(xié)會、山東省包裝印刷工業(yè)協(xié)會分別進行了座談。這八家企業(yè)雖然于山東省甚至全國印刷行業(yè)來說只是冰山一角，但他們各有特點，我們希望以小見大，由這些企業(yè)的現(xiàn)狀窺探到整個行業(yè)的發(fā)展脈絡。
依稀記得大概十年前，山東的書刊印刷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)還是很活躍的，然而這些年，由于出版物市場遭遇電子書的瓜分，省內(nèi)的書刊印刷企業(yè)都不太好過，除了幾家教材承印單位還稍有保障之外，大部分書刊印刷企業(yè)基本要靠價格競爭才能將機器運轉(zhuǎn)起來，而這樣的惡性循環(huán)已經(jīng)逼停了不少企業(yè)。與書刊領域不同的是，省內(nèi)的包裝印刷企業(yè)做得風生水起，這一方面得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，另一方面也與其各自深耕細分領域的良好發(fā)展和企業(yè)重視管理密不可分。
通過此次調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)山東印刷行業(yè)及企業(yè)具有以下幾個特點。
1.山東有較強的產(chǎn)業(yè)基礎
酒業(yè)、果蔬、制藥、造紙等行業(yè)都在國內(nèi)有一席之地，依靠這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包裝印刷業(yè)得以迅速增長。
2.地方政府對當?shù)匕b印刷企業(yè)的政策扶持是一線城市無法企及的
例如，此次走訪的山東宏飛包裝股份有限公司，去年就從當?shù)卣抢锏玫搅?30萬元的項目經(jīng)費。有了政府的政策扶持，企業(yè)在發(fā)展的過程中能減少不必要的資金、精力投入，此外，在發(fā)展方向上有政府做引導，企業(yè)也能相應地縮短轉(zhuǎn)型過渡期。
3.企業(yè)重視對裝備及企業(yè)管理系統(tǒng)的投入
山東陽光概念包裝有限公司于2012年引進的博斯特衛(wèi)星式八色柔印機(預印機)，目前全世界總共安裝了8臺，其中亞洲地區(qū)的兩臺就落戶在山東;山東宏飛包裝股份有限公司從前道的上紙直至后期的紙箱搬運，全部依靠一套全自動物流系統(tǒng)，印刷、模切、黏合等各道工序也全部由紙箱聯(lián)動生產(chǎn)線實現(xiàn)，完全代替了人工。
目前國內(nèi)勞動力成本急劇上升，而智能化設備的投入是解決這一難題最直接有效的方式。當然，這些設備的投入價格不菲，若沒有決策層的獨到眼光，僅靠強大的資金儲備恐怕亦無法實現(xiàn)。
4.企業(yè)不再強調(diào)綜合產(chǎn)能，而是注重自己所擅長的領域
雖然包裝印刷年產(chǎn)值連年增長，但增速已經(jīng)開始放緩。包裝印刷領域看似前程似錦，實則風云莫測，行業(yè)內(nèi)同樣存在著低價競爭、同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象。如何避免被拉入到這樣的漩渦當中，泉華包裝和魯信天一的經(jīng)驗值得行業(yè)企業(yè)借鑒。這兩家企業(yè)，各自在藥包和屋頂包領域都有著近二十年的歷史。不同的是，泉華包裝的領頭人邢憲卿總經(jīng)理是位學金融的80后，他更加注重的是如何打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，設法為下游客戶提供更多渠道的服務，從而與客戶捆綁在一起，力爭雙贏。而魯信天一的朱立和總經(jīng)理更看重的是企業(yè)管理的精細化，為此其制定了一套兼具嚴謹和人性化的績效管理制度，既保證了員工名利雙收，又保證了企業(yè)效益逐年增長。
5.企業(yè)由原來的只負責接活逐漸擴展到上游設計創(chuàng)意領域
煙臺報捷新聞印刷有限責任公司是一家老牌國營報刊印刷企業(yè)，在報刊印量一跌再跌的情況下，其卻保持著穩(wěn)定的增長率，這主要得益于早期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從報刊印刷轉(zhuǎn)型到包裝印刷，再從包裝印刷涉足到上游設計創(chuàng)意領域。據(jù)公司總經(jīng)理李麗介紹，目前煙臺報捷承接的活件，50%為商業(yè)印刷、包裝印刷，這其中還有不少是短單、急單，因為不挑活，許多棘手的活件都集中到了煙臺報捷這里。
6.企業(yè)聯(lián)盟越來越多
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