如何判斷傳統(tǒng)行業(yè)是否適合走互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式
福州眾印網(wǎng) 2006-8-8 20:29:00 來(lái)源：轉(zhuǎn)載
隨著WEB2.0.風(fēng)投的炒做,以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的不斷擴(kuò)大.人們?cè)絹?lái)越認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng),很多人都想在此挖一桶金,于是有了N多的創(chuàng)意的網(wǎng)站,但是究竟這些網(wǎng)站能走多遠(yuǎn),是否適合網(wǎng)絡(luò)這種形式?
筆者發(fā)表下自己的看法. 我認(rèn)為一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需要具備以下幾點(diǎn):
一、切實(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)某方面的實(shí)際需求。比如新浪，可以滿(mǎn)足大家資訊，新聞方面的需求，百度可以滿(mǎn)足大家搜索信息的需求。
二、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省成本。比如很多“網(wǎng)上訂餐網(wǎng)”，“攜程網(wǎng)”等。通過(guò)他們的服務(wù)，會(huì)降低用戶(hù)在完成日常某些需求的代價(jià)，節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值。
三、盡可能的整合資源，降低自己的服務(wù)成本，向邊際成本趨于零無(wú)限靠近。我們分析下“攜程網(wǎng)”的基本價(jià)值鏈-----整合酒店航空公司，確定合作聯(lián)盟，市場(chǎng)推廣到終端用戶(hù)，搭建平臺(tái)和橋梁。當(dāng)這種橋梁（平臺(tái)及合作關(guān)系）建立完全的時(shí)候，后期的維護(hù)成本，非常低，走向邊際化成本降低的趨勢(shì)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，規(guī)模效應(yīng)。
四、服務(wù)的客戶(hù)規(guī)模及消費(fèi)能力具有一定的容量。如果一個(gè)網(wǎng)站最終的用戶(hù)群是個(gè)特定的，數(shù)量很少，而且這個(gè)群體在這方面的需求的代價(jià)又不高，那么注定這種網(wǎng)站的服務(wù)會(huì)難以達(dá)到贏利或者持平，不會(huì)走的太遠(yuǎn)。
本文標(biāo)題：如何判斷傳統(tǒng)行業(yè)是否適合走互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式
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