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　　我國(guó)的大中型骨干印刷企業(yè)，經(jīng)過(guò)“九五”期間享受國(guó)家鼓勵(lì)引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備的優(yōu)惠政策，進(jìn)行較大規(guī)模的工藝升級(jí)改造，技術(shù)裝備水平明顯提高。在此基礎(chǔ)上，以ISO9000認(rèn)證、推行現(xiàn)代管理方法等形式，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理等開(kāi)展了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的工作，并取得一定成效。目前，許多印刷企業(yè)開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)物流控制管理，并將其作為提高效率、挖潛增效、開(kāi)發(fā)企業(yè)“第三利潤(rùn)”的重要途徑。本文結(jié)合本廠的做法，對(duì)建立新型印刷企業(yè)物流控制管理模式談一些認(rèn)識(shí)。

　　印刷企業(yè)生產(chǎn)特性及物流現(xiàn)狀分析

　　印刷企業(yè)內(nèi)部物流控制管理，不同于通常所說(shuō)的“第三方物流”，而是企業(yè)內(nèi)部物流的規(guī)劃、儲(chǔ)運(yùn)、定置、配送、統(tǒng)計(jì)及信息記錄反饋等要素的控制管理。針對(duì)內(nèi)部物流，不同類型的企業(yè)有其不同的內(nèi)在規(guī)律，客觀地認(rèn)識(shí)這種規(guī)律，有助于企業(yè)從建立良性生產(chǎn)秩序、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率的角度去規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自身生產(chǎn)特性的科學(xué)化的物流控制模式。印刷企業(yè)作為離散型的加工企業(yè)，加工品種結(jié)構(gòu)和加工方式具有小批量、多品種、非重復(fù)、非流線生產(chǎn)的特點(diǎn)，因而物流狀態(tài)存在原料、在制品、成品存放不集中，配送不定時(shí)等情況。在這種情況下，存在生產(chǎn)場(chǎng)地面積大、倉(cāng)庫(kù)貨物不集中、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等問(wèn)題。加之推行現(xiàn)代科學(xué)管理的程度滯后于工藝設(shè)備的更新改造程度，還存在著物料信息反饋不及時(shí)、物流控制管理憑經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。有效地改善這種狀況，對(duì)提高印刷企業(yè)物流控制管理水平、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益有很重要的意義。本廠這幾年的實(shí)踐探索和得出的認(rèn)識(shí)是：樹(shù)立新型理念，整體規(guī)劃布局，工作從細(xì)節(jié)做起，引入現(xiàn)代管理技術(shù)，車間處室和干部職工全員參與。

　　“紙流”控制是物流控制的關(guān)鍵

　　書(shū)刊印刷企業(yè)最直接的加工生產(chǎn)對(duì)象是紙張。從原材料到在制品，再到成品，紙張流動(dòng)量、占用的場(chǎng)地、重復(fù)加工的次數(shù)及其價(jià)值，都是最大、最多的。因此可以說(shuō)，“紙流”控制是書(shū)刊印刷企業(yè)物流管理的關(guān)鍵�？刂坪谩凹埩鳌保瑹o(wú)疑是改善印刷廠物流現(xiàn)狀與解決滯后問(wèn)題的根本環(huán)節(jié)。本廠根據(jù)紙張?jiān)谏�產(chǎn)過(guò)程中的原紙、在制品、成品三種不同存置流動(dòng)形態(tài)，采取了相應(yīng)的新的控制措施，收到較為明顯的成效。具體做法：原紙立體存放；加工過(guò)程動(dòng)態(tài)配送；成品集中及時(shí)發(fā)運(yùn)。為了改善紙張庫(kù)存條件，保證其物理特性不發(fā)生大的變化，同時(shí)做到庫(kù)存紙的“先進(jìn)先出”，本廠于2002年投資近1000萬(wàn)元建造啟用了貨架式的自動(dòng)化綜合立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)平版紙有2097個(gè)貨位（1.5噸／位），卷筒紙采用立體豎放方式，可儲(chǔ)紙1800噸，較好地解決了紙張倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。為了保持良好的生產(chǎn)秩序，保證通暢的生產(chǎn)場(chǎng)地，嚴(yán)格規(guī)定并執(zhí)行了紙張動(dòng)態(tài)配送制度和在制品定置管理制度，物供部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需求動(dòng)態(tài)送紙，半成品按指定區(qū)域和規(guī)定時(shí)間放置流動(dòng)，批量產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)送出，零星產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)。在生產(chǎn)調(diào)度、物料供應(yīng)和車間的整體協(xié)同作業(yè)的環(huán)境下，“紙流”得到良好控制，生產(chǎn)旺季達(dá)到印裝月產(chǎn)9萬(wàn)令。“紙流”約4500噸，成品書(shū)1400萬(wàn)冊(cè)，沒(méi)有出現(xiàn)戶外存放或車間現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂的情況，生產(chǎn)秩序有條不紊。

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　　建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范的物流秩序

　　印刷企業(yè)在做好“紙流”控制的基礎(chǔ)上，要完善物流管理，還必須做好相關(guān)輔料及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流管理，建立良好的物流環(huán)境，并使之規(guī)范化。這些細(xì)節(jié)的物流管理不容忽視，與主料紙張的“紙流”管理相輔相成，決定整體物流管理效果的實(shí)現(xiàn)。本廠在對(duì)“紙流”進(jìn)行了嚴(yán)格、規(guī)范的管理后，著手建立了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)規(guī)范的物流秩序。具體措施主要采取“三集中一規(guī)范”的辦法。

　　“三集中”即印版集中制作、配送，輔料集中管理，原紙集中裁切�！耙灰�(guī)范”是保證物流路線和時(shí)間的規(guī)范統(tǒng)一。在印版集中制作、配送方面，把拼版、曬版工藝合并到制版車間，制版人員根據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求，集中制作各機(jī)臺(tái)用版，按時(shí)向機(jī)臺(tái)配送。機(jī)臺(tái)換下的廢舊印版由物料配送員及時(shí)回收，使印版材料管理規(guī)范有序。印版實(shí)行集中制作和管理，不僅節(jié)約了生產(chǎn)場(chǎng)地和人員，而且統(tǒng)一規(guī)范了印版工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在輔料集中管理方面，取消了各車間原有的材料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由廠物資供銷部直接管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)立三個(gè)配送現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)，由工作人員定時(shí)向機(jī)臺(tái)配送生產(chǎn)輔料。實(shí)行輔料集中一級(jí)配送制，大大減少材料庫(kù)存量，加大了存貨流動(dòng)速度，縮短了大量輔料的物流路線，減少了倉(cāng)庫(kù)管理人員。原紙集中裁切，對(duì)切紙工序采取集中管理，減少了占用工作場(chǎng)地，使切紙?jiān)O(shè)備效率得到更有效的發(fā)揮。紙張裁切工藝的集中管理成為“紙流”有序管理中的一個(gè)有效環(huán)節(jié)。

　　物流路線和時(shí)間的規(guī)范是指對(duì)人和運(yùn)送車輛以及配送按一定的路線，在規(guī)定的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)流動(dòng)。為了確保生產(chǎn)內(nèi)部物流的快捷便利，在2萬(wàn)平方米的封閉生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，各生產(chǎn)作業(yè)單元連為有機(jī)整體，各工序之間的通道安裝了自動(dòng)感應(yīng)的快速啟動(dòng)門(mén)；通向室外的門(mén)改裝為自動(dòng)工業(yè)門(mén)，保證了生產(chǎn)過(guò)程各種物流的通暢快捷和生產(chǎn)區(qū)溫濕度、粉塵度等合乎生產(chǎn)技術(shù)要求。除了運(yùn)輸車輛和配送員沿規(guī)定的路線和時(shí)間進(jìn)行物料配送外，職工就餐、更衣、上下班等都有具體的指定位置、規(guī)定路線和時(shí)間�！叭�集中一規(guī)范”的實(shí)行，推動(dòng)了生產(chǎn)作業(yè)物流的安全、有序、高效、快捷。

　　“三流合一”的信息網(wǎng)絡(luò)化物流管理

　　物流、信息流和價(jià)值流的“三流合一”是每個(gè)印刷企業(yè)物流管理追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須借助完整的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本廠從1999年起，著手建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)，完成硬件設(shè)施建設(shè)后，引進(jìn)應(yīng)用了MRPⅡ管理商品軟件。這是一個(gè)集物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)為一體的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，其基本功能是從客戶信息歸集、 生產(chǎn)訂單下達(dá)到物料配送、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；從產(chǎn)品報(bào)交銷售到財(cái)務(wù)結(jié)算、成本分配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、物流信息在線反映、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳遞、信息資源分級(jí)共享。其中的物流信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)是按照“大物流”的理念，一方面，將綜合立體倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)產(chǎn)生的庫(kù)存信息與生產(chǎn)管理的MRPⅡ系統(tǒng)連網(wǎng)對(duì)接；另一方面，通過(guò)各部門(mén)、各車間的計(jì)算機(jī)終端及時(shí)錄入生成在線的生產(chǎn)物流信息，建立包括生產(chǎn)原料儲(chǔ)備配送、成品及在制品轉(zhuǎn)運(yùn)、成品發(fā)送情況等信息的功能完整的自動(dòng)化物流管理系統(tǒng)，使實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)與相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、價(jià)值信息同步反映，通過(guò)分步實(shí)施，逐步完善，完成了物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三方面信息的集成通訊，初步實(shí)現(xiàn)了“三流合一”的物流管理控制。

　　我們認(rèn)為，印刷企業(yè)推行科學(xué)化的物流控制管理模式，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，完整的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是條件，建立程序化的生產(chǎn)工作流程和物料調(diào)配流程是保證。從增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高科學(xué)管理水平的意義上看，在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，推行科學(xué)的企業(yè)物流管理，是當(dāng)前眾多大中型印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視的主要管理課題，也是企業(yè)增收節(jié)支的一個(gè)有效途徑。