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    2007年5月22日，深圳市科網(wǎng)聯(lián)計算機技術(shù)有限公司（以下簡稱科網(wǎng)聯(lián)）深圳總部迎來了重要客人，成都金鼎安全印制有限責任公司（以下簡稱成都金鼎）的李華靈副總經(jīng)理親自帶領(lǐng)項目小組成員過來參加為期半個月的ERP項目培訓，標志著“金鼎-科印ERP”項目正式啟動。雙方攜手共同打造中國印鈔造幣行業(yè)防偽印刷機構(gòu)的信息化管理平臺，也為印刷行業(yè)的信息化管理平臺增加先進的安全管理和智能化管理等理念。

    成都金鼎安全印制有限責任公司即原四川成鈔實業(yè)有限責任公司，專業(yè)致力于防偽印刷和防偽造紙行業(yè)。公司占地100多畝，擁有現(xiàn)代化的廠區(qū)和生產(chǎn)設(shè)備、先進的技術(shù)、完善的管理體系和安全防范管理體系，是中央國家機關(guān)政府采購定點企業(yè)，擁有防偽標識生產(chǎn)許可證，通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的認證。成都金鼎依托成都印鈔公司，以印鈔技術(shù)服務(wù)公眾、服務(wù)社會的理念拓展市場，運用獨有的管理和工藝技術(shù)為國內(nèi)外企業(yè)進行防偽策劃、咨詢，并設(shè)計生產(chǎn)防偽證書、防偽標識、有價票證、各種高級防偽紙張等，為客戶提供質(zhì)量可靠、數(shù)字準確、安全保密、完善放心的服務(wù)。

    成都金鼎經(jīng)過近半年的項目考察，和借鑒總公司的信息化建設(shè)經(jīng)驗和教訓，選定了幾家專業(yè)的印刷行業(yè)ERP供應商進行深入考察對比，經(jīng)過多番模擬演示、答辯、制定解決方案等流程，最后鎖定成功案例數(shù)量眾多、多年執(zhí)著研發(fā)服務(wù)印刷行業(yè)、團隊專業(yè)的科網(wǎng)聯(lián)公司進入商務(wù)談判。李華靈副總經(jīng)理向記者透露：“我們的產(chǎn)品、市場雖然與眾不同，但管理卻是相通的，看到他們多家典型成功案例的各種優(yōu)秀管理模式和成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我們想到的需求他們早都已經(jīng)解決到了，我們還沒有想到的需求他們也早都解決了，我們管理層一致認可并希望引進他們的先進管理模式和經(jīng)驗，通過利用“科印ERP”標準版產(chǎn)品的上千個系統(tǒng)“開關(guān)”的自由組合，固化現(xiàn)有的流程管理，再通過系統(tǒng)“開關(guān)”切換不斷進行優(yōu)化提升，可以輕松過渡到某種精細化管理模式。”

    這是科網(wǎng)聯(lián)在服務(wù)了深圳光華印制公司、深圳東鵬、珠海紅山票證、廣州市人民印刷廠等多家有價票證安全印制公司后，又一次服務(wù)特種防偽安全印刷企業(yè)。“金鼎-科印ERP” 項目是選用科網(wǎng)聯(lián)的“科印ERP”標準版產(chǎn)品，主要是以生產(chǎn)管理為核心的“生產(chǎn)流”、以供應鏈管理為核心的“物流”、以成本核算為核心的“資金流”等三大主流共16個子系統(tǒng)的信息化管理平臺，各子系統(tǒng)既能獨立運行，又能組成一個大系統(tǒng)協(xié)同運行，實現(xiàn)高度數(shù)據(jù)共享。特別是在數(shù)字跟蹤、兌換管理、號碼管理等方面非常貼近成都金鼎的需求。還將在ERP系統(tǒng)里整合成都金鼎現(xiàn)行的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理體系，這是繼“大東-科印ERP”項目將三大管理體系與ERP系統(tǒng)整合的又一典型案例。

    通過成都金鼎與科網(wǎng)聯(lián)的強強聯(lián)合，“金鼎-科印ERP”將會在六個月內(nèi)按照標準項目管理方法《科印ERP實施手冊》的標準實施步驟進行實施完畢。